Un diagnostic lucide pour un tournant stratégique

Le nouveau Plan National de Croissance et de Développement (PNCD) 2026-2030 du Gabon, dans sa version préliminaire, dresse un état des lieux sans complaisance des forces et faiblesses du pays. Ce diagnostic stratégique, qui ouvre le rapport, met en lumière les avancées, mais aussi les blocages structurels qui freinent la transformation économique, sociale et institutionnelle du Gabon.

1. Un environnement international incertain

Le rapport rappelle que le Gabon évolue dans un contexte mondial marqué par la volatilité des matières premières, les chocs sanitaires et géopolitiques, et une croissance mondiale modérée (3% attendus sur 2026-2030). Cette dépendance aux cycles mondiaux impose une vigilance accrue sur la gestion des risques et la diversification économique.

2. Performances économiques : des progrès fragiles

Malgré une reprise post-Covid (3,4% de croissance en 2024), la croissance gabonaise reste modérée (2% en moyenne sur la décennie), peu inclusive et fortement dépendante du pétrole (encore 40% du PIB et 68% des exportations en 2024). Les efforts de diversification (mines, bois, zones industrielles spéciales) sont réels mais encore insuffisants pour transformer durablement le modèle économique.

3. Diversification et moteurs de transformation

Le diagnostic souligne la montée en puissance des secteurs non pétroliers (agriculture, mines, bois, services), mais aussi la lenteur de la transformation locale et la persistance d’une structure économique peu résiliente. Les moteurs identifiés – investissements publics, diversification sectorielle, renforcement institutionnel – nécessitent une exécution rigoureuse et une gouvernance renforcée.

4. Développement humain et inclusion : des défis persistants

Le Gabon affiche des indicateurs sociaux contrastés : une population jeune (39% de moins de 15 ans), mais un taux de pauvreté élevé (32-34%), des inégalités régionales et de genre marquées, un chômage des jeunes préoccupant (35-40%), et une couverture sociale encore limitée. Les progrès en santé, éducation et protection sociale sont réels mais lents, et la consolidation statistique reste perfectible.

5. Gouvernance, ODD et environnement

Le rapport salue les avancées en matière de gouvernance (score 46,6/100, 32e sur 54 en Afrique), mais pointe la lenteur des réformes, la persistance de la corruption et la centralisation excessive. L’alignement avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) est formel, mais la mise en œuvre opérationnelle et le suivi-évaluation restent à renforcer. Sur le plan environnemental, le Gabon conserve un atout majeur avec 88% de couverture forestière et un rôle clé dans la lutte contre le changement climatique.

Les limites du diagnostic : pourquoi l’expertise locale compte

Le PNCD 2026-2030 pose un diagnostic honnête, mais il met aussi en évidence plusieurs points de vigilance :

  • Données contradictoires (pauvreté, dette, emploi, démographie) qui compliquent la planification.
  • Croissance peu inclusive et dépendance persistante au pétrole.
  • Diversification réelle mais lente, transformation locale marginale.
  • Inégalités sociales et territoriales persistantes.
  • Gouvernance et suivi-évaluation à renforcer pour garantir l’impact des politiques publiques.

C’est ici que l’expertise d’un cabinet comme Ikolou Consulting prend tout son sens. Notre mission est d’accompagner les institutions, entreprises et collectivités dans la lecture critique des politiques publiques, la consolidation des données, la priorisation des actions et la mise en œuvre opérationnelle des stratégies de développement. Nous croyons que la réussite du PNCD passera par une appropriation locale, une gouvernance transparente et une capacité à transformer les ambitions en résultats concrets, mesurables et durables.

In finé: transformer le diagnostic en opportunité

Le diagnostic du PNCD 2026-2030 est une base solide pour repenser le développement du Gabon. Mais pour passer du constat à l’action, il faudra mobiliser toutes les compétences locales, renforcer la coordination entre acteurs publics et privés, et s’appuyer sur des partenaires capables d’apporter une expertise technique, une rigueur analytique et une vision intégrée du développement.

Chez Ikolou Consulting, nous sommes prêts à relever ce défi aux côtés des décideurs gabonais et de tous les acteurs engagés pour un Gabon prospère, inclusif et durable